随着技术变得更加复杂，许多团队正在评估他们的架构如何最好地支持未来的业务。而其中一种架构——微服务，正在成为前瞻性技术部门越来越优先的选择。微服务架构可能是释放业务潜力的关键，但如何实现呢？

| 微服务是什么意思？

“微服务”可能听起来像一个流行词，但这种现代组织实践植根于健全和创新的软件工程。

如果你正在考虑实施微服务，那么你核心目标是将每个业务组件拆分为一个独立的服务，来构建一个完整的应用程序。这些组件不仅可以集成在现有的应用程序中使用，还可以单独使用并集成到未来应用程序中。

根据定义，微服务与传统软件开发实践截然不同，后者的目标是将所有内容捆绑到一个简单的包中。

| 如何构建微服务架构？

如果想要构建成功的微服务架构，则必须遵循以下三个基本步骤。

建立在单体之上

在任何应用程序成为微服务环境的一部分之前，都必须从单体应用开始。每个应用一开始都很简单，只是随着不断的收集反馈和迭代，我们定下了更多需要捆绑到应用程序中的关键功能，应用程序变得越来越复杂，最终影响到组织的运行效率。这时候就是开始进行这最关键一步的时候了。

例如，如果你正在构建电子商务应用程序，核心思想很简单：创建一个界面，用户可以在其中浏览目录、将商品添加到购物车并付款，这就完成了最基本的购物流程。

不过，很快你就会发现需要为用户创建一个查询和操作的后台页面。在这个页面，可以确定其他有用的功能，如集成订单跟踪系统，甚至可能是自动退货门户，以防出现不合适需要退货的情况。这对你的客户来说都很重要，让你比竞争对手更有优势。

在这个研究阶段，你可以开始确定应用程序是否值得分解为微服务，但只能从单体应用开始并向外工作。

重组内部团队

可能有人认为微服务架构是一项高度技术性的追求，但互联网时代，企业的成功在很大程度上取决于内部团队的结构及其支持微服务环境的能力。任何设计系统（广义上的定义）的组织都会生产出一种设计，其结构是该组织通信结构的副本。

在采用微服务时，我们的团队也需要优化。如果开发团队里包含后端团队、前端团队和运营团队，采用的是前端和后端团队在独立创建单体应用，然后交付给运营团队进行生产的模式，这对于成功的微服务架构是没有帮助的。

对于内部重组，提醒自己将每项服务视为一个独立的产品，这意味着创建小团队。每个团队都要有从头到尾开发和维护服务所需的能力。如果没有这种重组，从长远来看，会很难高效或可持续地追求微服务。

采用计算方法来实施

为了确保微服务架构取得成功，遵循既定的最佳实践至关重要。

* 使用 RESTful API 规范来简化服务之间的连通。

* 分解数据库来解耦你的服务，从而提高正常运行时间和安全性。

* 使用更专业的 API 开发管理和监控工具，更高效、更快速地创建和管理微服务。

* 采用“持续交付”模型来帮助避免开发和测试阶段的摩擦，并缩短交付时间。

这份实践步骤只是简单的介绍了思路。在实际操作中，会发现组织为了构建成功的微服务架构而应采取的步骤，会受不同因素影响，如组织的规模、应用程序的复杂性以及团队目前的敏捷开发程度。

| 寻找外部资源

归根结底，构建微服务架构不仅技术性很强，而且需要改变内部管理项目的方式。这可能会让人觉得这是一项艰巨的任务，但如果有好的外部资源，比如合适的微服务API开发管理和监控工具，将能够早日获得微服务的许多好处。

图中所使用的的接口管理工具是eolink，可以对不同类型的接口进行测试，在测试流程中也支持添加不同步骤，感兴趣可以自行使用：www.eolink.com